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既当指挥员,也当战斗员

时间:2018-08-17 08:27 来源: 阅读:

原标题:既当指挥员,也当战斗员

●坚持“首长要首训、领导要领训、常委要常训”,始终把自己摆进备战方阵之中,率先务战研战,带头真训实练,努力当好备战打仗的“领头雁”

近日读报,看到一则消息:陆军战役首长机关举办“五会”集训,对陆军13个集团军军长组织首次战役指挥能力大考。练兵先练将,激起千层浪。“考军长”犹如一股振荡波,辐射到座座军营,引来官兵热议。一场考核,缘何产生如此反响?原因就在于这次指挥员军事考核,扭住“关键少数”,突出“重点考生”,回应了统帅发出的胜战之问,体现了除弊去疴的问题导向,切中了备战打仗的关键和要害。

习主席指出,军队能不能打仗、能不能打胜仗,指挥是一个决定性因素。从某种意义上讲,军事上的博弈和较量,就是双方指挥员的比拼和角力。战争一旦打响,指挥员不仅要运筹帷幄,还要出征沙场,指挥员的能力素质、决心意志、谋略水平和指挥艺术,直接影响作战的进程和结果。革命战争年代,我军指挥员危急时刻总是带头冲锋,战斗中敢喊“跟我上”,他们在战争实践中学习作战、指挥作战,涌现出一批能打仗、会打仗的优秀指挥员,创造了战争史上一个个经典战例。这告诉我们,若要在战场上赢得主动、取得胜势,指挥员必须走进军事训练这个大课堂,紧贴使命任务练指挥、练技能,在实践中锻造和培塑指挥打仗的能力。

对军队领导干部而言,指挥员与战斗员这两种角色,就像是一枚硬币的两面:既是训练的领导者、组织者,也是训练的参与者、示范者。如果指挥员只抓部队、不抓自己,训练中只当“先生”、不当“学生”,只做“裁判员”、不做“运动员”,军事素养就难以升华,指挥才能就难以淬炼,也就不能胜任指挥之责。现实中,一些指挥员训练指导思想不够端正,带头研练的责任意识不强,自身训练落实存有诸多偏差和不足。有的缺乏指挥打仗的“能力危机感”“本领恐慌感”,“五个不会”问题的差距不小,抓训练的劲头却不大;有的演训中习惯于念稿子、背台词,不论是情况判断,还是决心意图,都要机关拿方案、出材料,无形中滋长官僚主义作风;有的抱着和平思想过日子,心思不在战场,备战不在状态,成了训练工作的“旁观者”“局外人”,等等。这些现象是和平积弊的现实表现,严重影响了练兵备战的质量效益,必须坚决清除。

指挥员是决定和主导战争胜负的关键。要获得指挥打仗的“资格证”,就必须先把自身搞坚强,把本事练过硬。为此,就要紧盯未来战争需要和克敌制胜短板,找准练兵备战的主攻方向,研究探索现代战争制胜机理,着力开阔战略视野,增强谋略能力,强化作战指挥,练强军事素质,不断提高领兵上阵、带兵打仗的实际本领。只有树立“既当指挥员,也当战斗员”的思想,坚持“首长要首训、领导要领训、常委要常训”,始终把自己摆进备战方阵之中,率先务战研战,带头真训实练,努力当好备战打仗的“领头雁”,关键时刻才能顶得上去、拿得下来,做到不辱使命。

(作者单位:73819部队)

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